1 引言
石油是一种非常宝贵的自然能源，也是不可再生能源，石油对社会的发展是不可忽视的。为满足人民的石油需求，油田开发在我国也有所增加，但同时也带来了大量的油田安全问题。本文认为，要加强油田安全及环境管理意识，运用科学和有效的管理措施，是油田的安全、环境管理工作的重点。
2 油田安全环保管理存在的问题
2.1 相关责任落实不到位
我国的油田环保管理中存在很多问题，油田安全环保管理的相关责任落实不到位，导致实际的管理存在很大漏洞，在遇到问题之前没有人注意到这些不足，在遇到问题时又将错误归咎于彼此。首先，承包商对油田安全进行检查，是油田管理的关键部分，但仍未落实具体工作职责，一些基层领导对承包商提出了简单的整改意见，但没有明确的、针对性的整改意见。同时企业内部没有完善油田安全环保管理工作，许多职员缺乏安全意识，严重影响了开采的效率。其次，缺乏对其工作的重视程度，对提出的意见很敷衍，同时，对施工单位的资质和其他方面缺乏准确的了解。例如油田的一些工人在六七十年代出生，他们的知识、技能比较差，一些员工没有对油田管理进行定期培训，雇佣者在实际工作中不能理解自身责任和安全。
2.2 集中检查中的问题
在油田隐患和治理过程中，需要投入更多的专项基金。但许多公司为了节约成本或减少麻烦，对隐患和管理工作不重视，在治理措施上没有针对性。此外，一些企业虽然考虑到这些原因，但缺乏足够的财政支援，因此，使得石油管理工作进展缓慢，发现问题后不能及时解决。
2.3 消防和紧急管理的问题
许多石油公司因消防设备的管理不足，没有经营许可证。在开采过程中，采油者的操作不当（大多数采油者的专业技术不足），对油田的安全性产生了影响。
2.4 危害品管理不严格
在油田开发过程中，经常会出现很多未被管理的物品，这些物品有可能发生爆炸、火灾等严重事故，但石油公司对这类物品缺乏严格的管理与重视。在储存危险化学物质和放射性物质时，相关人员没有进行分类存储，因为存储需要大量的资金投入，这就增加了企业的开支。
2.5 环保工作不完善
油田往往在戈壁和沙漠地区，一些公司虽然对油田的废物进行了处置，但在环境保护方面做得不好，对周边环境造成了污染和破坏，对耕地和农产品的质量有间接影响。如果施工公司没有及时解决这些问题，企业将会面临更严重的问题。再者，由于企业没有加强对员工的培训，以及对员工安全环保管理工作宣传不到位，造成了一些不必要的损失。所以，要加强安全环保管理的意识，并且应用于实际工作中。
2.6 忽略潜在的安全隐患
油田公司为了节省费用，提高经济效益，长时间启动设备，使其寿命大幅降低，同时也降低了安全性，而项目负责人也忽略了潜在的安全隐患，仍然使用不安全的机械设备。同样，一些机械设备使用寿命比手动标记固定年限长的多，但油库报废的旧机器增加了现场工作的风险。
2.7 缺乏安全采油的专业技术
加强安全采油的专业技术，是为了控制和消除潜在的不安全要素、劳动环境、机械设备等。在工作时，生产人员要勤换工作服、手套和其他基本的个人用品。这样，在操作过程中，可以避免石油生产者的操作失误，提高专业技术。
3 加强油田安全的环境管理意识和措施
3.1 加大宣传，注重培训
在油田工作中，为加强人员的安全意识和环境管理工作，石油企业必须进行安全宣传，注重员工的安全培训，使安全意识深入人心。在油田开发企业的发展过程中，企业和员工必须坚持“安全第一”的原则和理念，充分认识到“安全”二字的重要性。特别是石油企业领导者必须带头，先重视安全问题，然后推动各种培训活动，将思想传达给企业员工，创造良好的安全生产意识氛围。此外，大力促进自我管理意识，积极培养基层员工的安全文化意识及消除安全风险意识。
3.2 建立安全机制
油田的安全与环境管理的发展需要紧密结合当前的环境，切实执行国家安全生产的要求，促进标准化管理的发展。要想构建长期的安全机制，首先要完善应急制度，以及相关的安全标准，最大限度地保障员工的生命和财产安全。其次，不断创新安全管理机制，以适应油田的发展。并在减少资金浪费的前提下，尽可能地在合理的安全管理机制下，确保油田生产的安全。
3.3 加强安全环保管理工作
在安全环保管理工作实施之前，负责人首先要作风险评价和风险识别。在进行安全环保的工作过程中，严格执行安全措施，如果发现问题，可以保证员工的安全。在工作结束后，要对安全、环保工作进行监督，保证所有环节的质量。比如，对机器质量必须要进行严格的检查，严格禁止不合格的设备应用于油田生产过程。
3.4 建立健全的管理体制以消除风险
在油田开发过程中，管理机制是关键。如果合理的、科学的管理体系不足，就会对工程进度产生影响。在相关管理体制下，油田公司由相关的规定执行工作，确保油田生产的安全性，在实际生产过程中监督工作也是非常重要的。在生产过程中，要对所有环节的潜在问题进行有效的“管理”，保证每一环节的顺利生产，“监督”和“管理”的全面实施可以消除潜在风险。目前，在社会快速发展的背景下，油田单位应用传统和落后的管理系统已经跟不上时代的发展。在这方面，油田的发展方向必须是现代化和标准化的管理机制，才能确保油田工作的顺利进行。其中，必须定期检查油田设备，更换旧的设备，保证机器设备的安全。
3.5 定期培训员工，提高员工技能
在进行教育活动的同时，油田单位应该明确教育内容。在正常情况下，训练内容不仅要包括环境保护的部分，还要包括专业技能。在实际训练过程中，教师要说明安全的重要性，让职员们保证工作的安全。另外，掌握相关技术，提高职员专业技能，在以后的工作中能够克服技术的问题。
3.6 其他措施
油田安全环保管理部门人员要实施安全监督工作，特别是一些基本单位，也要能够明确自身岗位和职责，对审批手续进行严格把关。为更好地确定安全注意事项，在管理过程中能够进行责任机制，坚持签章原则，并对有关单位进行严格把关和考核，在考核时，作为考核人，要建立奖惩机制，同时也要增加对相关设备的投入力度，以保证设备的安全性。
4 结语
为营造良好的工作环境，必须加强安全管理工作和环境管理意识，促进石油企业的长期发展。首先，应该加强相关人员的职业道德意识，提高员工的素质和环境保护意识。其次，在法治和德治思想的指导下结合政府部门实行监督，创造良好的社会环境，减少腐败。最后，大胆创新，与时代同在。解决工作中出现的问题,确保石油企业健康、快速的经济发展，早日实现中国梦。
参考文献
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（作者徐一龙供职于长庆油田分公司第五采油厂营盘山采油作业区）
