1 项目概况
上海建工南京G68地块项目位于南京市建邺区，东至黄山路、南至兴隆大街、西至国有空地、北至白鹭东街。项目总建筑面积约为260569.64㎡，由A、B两个地块组成。A块由8栋住宅（其中6栋18层，2栋17层）及1栋开闭所、物业管理用房组成；B块由12栋住宅（其中7栋18层，4栋17层,1栋16层）及1栋开闭所、物业管理用房组成。
上海建工南京G68地块项目是继海玥名都9H系统之后集绿色、科技、智能为一体的4.0版南京豪宅标杆，建筑型式、科技智能、材料选型、细节雕琢处处体现新一代产品的崭新风貌，是建工房产的得力之作，预打造南京第一豪宅。想要达到预期效果，就要将科技系统及精装修做到极致，提高楼盘品质，在产品创新能力上不断的提升和突破。科技系统、高端精装、PC装配式建筑，这些因素是该项目开发的技术难点，项目参与单位多、项目全过程管理跨度大、信息传递容易不对称，这些因素是项目开发的管理难点。正是这些难点促使BIM技术、VDP技术、管理平台在项目上的迫切应用。
2 基于BIM的项目管理平台解决协同难题
BIM为Building Information Modeling的简称，即“建筑信息模型”，是指创建并利用数字化模型对建设工程项目进行设计、建造和进行管理和优化的方法和技术。
BIM技术也是一个项目信息的共享协同平台，实现对项目信息的集成管理和共享，参建方可以将施工合同、设计变更、会议纪要、进度质量安全等资料上传到系统平台，项目业主方、设计方、施工方，监理方，深化单位，PC构件厂等参建单位之间也能在平台上进行协同沟通。最终基于平台形成完整的项目管理电子档资料。
在上海建工南京G68地块项目实施前期，联合不同项目参建方（业主方、设计方、施工方、监理方、深化单位、PC构件厂等），建立项目BIM应用协同管理平台，根据项目需求，由业主授权系统管理员为参建方创建账户，根据角色设定权限，实现多方协同。
图1 上海建工南京G68地块项目平台登陆页面
（1）通用管理。帮助发布项目新闻、文档管理、会议纪要等上传与下载。
（2）进度计划。提供版本控制及计划。
（3）设计成果。按照管理平台目录结构及管理权限，上传、下载相关成果文件，以便达到设计成果版本有效管理，各方基于统一的图纸、模型展开工作。根据管理需要随时通过本模块在线浏览任意选定的BIM模型、及图纸关联。做到对模型版本进行记录、跟踪和保存。为各方沟通设计、施工问题提供直观的3D界面，并且保存每个问题的讨论线索和结论，减少纠纷，保障各方利益。
（4）问题管理。将施工过程中遇到的各类施工问题，包括质量问题、安全问题，通过平台进行记录、跟踪、回复和闭合。平台提供简单易用的微信APP，随时可以采集问题数据、照片，通过扫码进行问题区域定位，在BIM模型上对问题和状态高亮，逐一跟踪，可以显著提升现场问题处理的效率。
3 BIM技术提升项目管理
因BIM具有参数化、可视化、协调性、模拟化和可出图性的特点，采用3D视图设计与多维数据相结合的方式进行模型的建立，采用数位化的方式呈现建筑元件，使建筑元件具有可计算的图形和资料属性，实现数据的一致性。因此在上海建工南京G68地块项目前期制定了统一的模型标准、管理流程规范，为各阶段、各单位模型可衔接、数据可传递、信息可对称，提供了管理保障。在上海建工南京G68地块项目的实施阶段，BIM能够充分发挥其优势。土建专业通过BIM技术整合各专业，发现冲突，解决协调各专业。机电专业利用BIM技术进行冲突检查、确定预留预埋、管线综合优化、提升空间。其他专业进行协同，优化调整。
图2 碰撞及管综的部分成果
3.1 进度管理
进度管理是项目管控的重点，根据项目的总进度计划模拟，可在实施前对项目有整体充分的了解，在进行过程中，计划进度和实际进度之间能够有更加直观的比对，以便及时调整、优化总进度计划。在施工前进行施工进度计划和工序模拟模拟，可事先排除现场施工隐患，优化施工工序，实现高效管理。上海建工南京G68地块项目在预制装配式中充分运用了BIM4D进度模拟，施工方案阶段通过关联Project进度计划形成4D施工工序模拟，全方位展现其内部构造，不仅可以精细到每一个构件的信息，更是从模型中选取复杂部位和关键环节进行吊装工序模拟，增强对施工工艺的理解，充分论证了施工方案的可行性。施工过程中运用BIM技术进行实际进度与模型计划进度的对比，根据预警信息及时调整进度计划。
图3 上海建工南京G68地块项目进度模拟
3.2 成本管理
具有构件级的BIM模型，可以关联成本信息，分类汇总输出统计报表，形成进度造价文件，加强成本管控。同时利用BIM技术提高了设计管控的质量，大幅降低设计变更导致的成本增加。
3.3 质量管理
通过BIM的可视化特点，全方位展现其内部构造，不仅可以精细到每一个构件的信息，也可以从模型中选取复杂部位和关键环节进行吊装工序模拟，增强对施工工艺的理解，提高施工效率和构件安装质量。同时基于平台的问题管控，使得问题的记录、跟踪、整改更加高效，便于管控。
3.4 基于平台和BIM的PC管控
PC管控具有参与方众多、协同工作大的特点，因此平台和BIM技术为PC高效管控奠定了坚实的基础。前期对各参与方工作界面划分，制定PC管理大纲，明确作职责、工作流程、会议流程、文控流程、交付成果的管理要求。利用平台确保了PC参与方提资以及过程数据交互的及时性、准确性。
利用BIM技术，前期总包单位进行地上部分建筑、结构、机电、预制构件深化设计、施工措施类等多方模型整合，从整体上考虑预制构件之间连接的可行性，考虑结构与构件之间的搭接合理性，将冲突问题及时反馈给各方，经技术协商后，以模型方式进行验证，直至问题解决。上海建工南京G68地块项目的PC深化设计更是实现了PC深化模型正向设计直接生成构件施工图，指导现场构件安装施工。同时考虑构件的加工运输堆放等因素，为使构件的生产运输吊装顺利进行，前期进行了大量的进度计划和施工工艺模拟。
PC加工生产及安装过程中，结合BIM技术和平台物流管理理念，针对现场施工进度情况，对预制构件进行信息化管理，基于平台运用二维码，对构件加工、安装过程的进度、质量验收进行管控，大幅提高管控效率。
图4 平台PC构件二维码物流管控
4 VDP技术的应用
VDP技术通过建模让人身临其境，进而达到360度观看效果。为打造南京第一豪宅，将精装修做到极致，VDP技术的运用对精装设计和营销起到了极大的作用。
4.1 设计阶段
在装修方案阶段，通过VDP对售楼处、样板房根据设计公司的装修理念建模，VDP技术带来的不仅仅是效果图，还能够在过程中根据业主的需求进行修改，各个部位的渲染效果相当于一个图层，形状颜色可以即时修改，更加直观地辅助装修方案的确定。通过建模梳理图纸并校核设计深度，明确设计意图。通过直观场景展现，了解设计内容，查找问题。通过运用VDP技术的线下交互，实现设计专业之间的无障碍沟通。通过模型工程例会，高效的实现项目决策和工程交底。
图5 VDP技术在精装设计中的应用
4.2 营销阶段
VDP技术有助于销售和购房者之间的沟通，通过构建虚拟场景以及虚拟空间漫游，使体验着充分感知建筑空间，让用户身临其境的在建筑中感受场地与建筑的空间尺寸、材质，感受具体家居的尺寸大小。
图6 VDP技术在营销售楼中的应用
项目营销阶段，VDP样板间能替代实体样板间，特别是在项目早期，通过VDP技术对整个建筑项目的体验感将更强，可以节省部分购房放者参观样板房的时间，进而服务销售。通过VDP技术辅助销售，进行虚拟选房，拓展实现了新技术下的新型销售模式。
5 结语
BIM及VDP技术是近几年的新技术，特别是在建筑行业的应用，不仅解决了项目本身的技术难点，更是通过平台、BIM、VDP提升了项目管理，减少工期损失加快工程进度，有效控制造价和投资，有效提升质量与安全管理水平，提升项目协同能力，在积累项目数据等方面发挥着巨大的作用。本文通过实践总结上述核心技术，通过解决问题总结经验为其他项目建造提供有效数据和牢固的技术支持，创造行业新模式。几大特色核心技术强强联手，打造房地产企业开发全过程的全新管理理念。
收稿日期：2018-08-02
作者简介：施群（1969-），男，上海人，上海建工房产有限公司区域常务副总，房产项目负责人，高级工程师，研究方向：绿色技术在房产中集成应用、平台集成高科技标准化房产一体化设计、房产开发设计制造业标准化。
