编者按：近年来，随着中国互联网经济和互联网金融的不断发展，国民的消费模式和生活方式也发生了巨大变化。在很多人认为互联网让我们的生活更加便利的同时，亦有很多知名学者提出了自己的担忧。他们发现，互联网正在以摧毁一个行业或产业的方式成就着一两家“独角兽企业”。单从商业的角度来说，一站式体验购物等综合型商业形态大行其道。再看实体经济的发展和未来，互联网经济影响的不仅仅是实体经济的一个方面，而是连带着整个消费面都受到影响甚至伤害。这让很多有心的实体企业家大声呼吁，农业发展和工业振兴关乎国家未来，政策支持刻不容缓。
我们的祖辈常说：“无农不稳，无工不富，无商不活。”中国几千年的历史传承经验告诉我们，农业是一个国家的基础和根基，而工业发展水平则直接决定着一个国家的技术水平和经济发展水平。可以说，农业、工业、商业三大行业缺一不可。作为当代实体产业的佼佼者，武汉福鑫天能消防设备有限公司在董事长吴世平的带领下，为工业领域的众多企业树立了典范。
肩负使命，心存大爱
“辈身居斗室然心忧天下，亦当肩负使命，心存大爱！21世纪的中国光明在前，路在脚下！于我只有目标，没有困难！誓死捍卫正义、良知的尊严与价值！”两千年来，“格物致知”“兼济天下”的儒学精神影响了一代又一代中国有志之士，而今，在浮躁的社会中，又有几人能够真正不被繁华乱象所诱惑，而坚守着内心的一份执着呢？在采访吴世平的过程中，他以极其生动丰富的思想火花、感性的表达形式，展现了一个当代企业家的宏大时空视野和思维张力，更给新时代的中国实体企业注入了实践品格。
自1993年开始，吴世平带领福鑫天能由单一化生产木门演变为主营钢质隔热防火门、钢木质隔热防火门、钢质防盗门、防火卷帘门、防火窗、消防器材，并承接消防工程的设计与施工，形成了多元化的业务发展格局。不仅如此，企业还坚持自主创新和引进国内外先进生产技术相结合，申请多项国家发明专利，拥有自主知识产权。如今的福鑫天能软硬件设施齐全，拥有办公楼、宿舍楼、样品间和产品检测室等，厂房面积达7万多平米；在600余名员工中，高层管理人员50人，拥有中级以上专业职称上百人，拥有大专以上学历的达300余名。
近年来，福鑫天能先后获得国家有关行业机构评选的“中国防火建筑材料行业质量创优·绿色环保·消费者信得过品牌”“全国质量、信用、服务AAA级企业”“中国消防行业最具影响力十大品牌”“中国驰名品牌”等称号，公司生产的防火门、防盗门系列产品被列为政府采购重点推荐产品。与此同时，吴世平获评“中国行业品牌领军人物”等殊荣，并以特约嘉宾身份参加CCTV《影响力对话》栏目访谈，先后接受了CCTV、中国网、新华网、今日中国等主流媒体的专访。
然而，在企业发展的同时，吴世平也凭借着敏锐的目光察觉到了国家发展过程中存在的一些问题。他发现，作为农业大国的中国，自古至今一直以农为本，然而目前从全国范围来看，很多田地抛荒，耕地长满荒草，在他的老家江西，很多田地已经三十多年没有耕种了，而是长着很大的树，但依然拿着国家的补贴。
虽然国家一直在考虑是否可以免除各种农业税，并把压力转嫁到工业领域。但是，如果工业产品质量做不起来，国家就没有了支柱产业，而当前的现象就是做实业的反而被搞互联网金融的嘲笑，可以窥见实业企业所面临的窘境。而实业与老百姓的生产生活紧密相连，更关系到民族的未来。
养浩然正气，塑高尚人格
“凡大成者都是历经大磨难者。不需要别人的慰藉，用强大的内心拥抱一切苦难。养浩然正气，塑高尚人格。”吴世平出身贫寒，从7岁上学起，不管风雨交加，大雪封门，从不旷课，从小学到中学一直是三好学生。最痛心的是3～5年级，文化大革命，三年没有课本，小学5年基本上是一边上学，一边放牛，周末还要帮家里砍柴。13岁上初中，2年半初中他不要家里的一分钱，3个星期回家拿一次干粮，利用周末的时间砍柴卖钱。从那时起，他就树立了自立、自强的信念，体会劳动的快乐，减轻家里的负担。初中毕业，15岁的他以第一名的成绩考上高中，不幸的是生了一场大病，上了一星期课就被迫回家治病，半年的时光就浪费了，第二年继续上学，更不幸的是他父亲又病倒了。加上间断半年学习跟不上，被迫回家，于是步入了种地的行列。1985年，第一次走出家门去淘金，创业遇到诸多不顺，迎来了最艰苦的八年奋斗。1993年，他开始创办武汉市硚口区福兴木制品厂，才算走向正轨。
二十多年来，吴世平将地扑在事业上，他说自己做企业很累。其实并不是身体上的累，而是心累。因为他知道，企业融不到资，再好的生意也是枉然，更主要的是公司的诚信体系已经被破坏。原来，从2010～2013年，每年都要接几千万的订单，并且只要打个电话要什么材料都能到位。但是现在这样的诚信体系已经被破坏，整个生产的运作都因为相互之间缺乏信任而受到阻碍。而公司与公司之间形成的“你欠我，我欠他，他欠你”的三角债关系更是扰乱了公司正常的发展秩序，严重制约着企业的发展。
同样，目前国内实体企业的生存也遇到极大困难。甚至由于政策的限制，吴世平的企业面临着无法贷款、应收款巨大、工人工资支付困难的三角债现象，再加上家人的不理解和不支持，尤其是当他2014年扩大公司规模，并且正在走上坡路的情况下，他的儿子等四人在浙江成立了一家工厂，导致他的改革没有完成。但他一直相信：“改革要想把企业做好，哪怕是万丈深渊，只能往前走。要任人唯贤，不能任人唯亲。”所以，他决定辞去一部分不做实事的员工，因为任何实业都不养闲人。
对于一个国家来说，道理也一样，如果公务员不作为，没有工作效率，在政策上牵制实业发展，将极大阻碍民族未来的发展。实体企业是国家经济发展的支柱，因此，需要政府去引导群众，不要为了省钱省力而去破坏实体的产业体系。当然，这其中政府的引导作用是巨大的，因为只有政府才能有效地做出限制和控制的政策，从而形成良好的秩序，把有效的劳动力都利用起来，共同促进国家的发展。
另外，吴世平认为，无论是国家还是企业，首先，道德要对位；其次，每个人的能力要胜任自己的工作岗位。正如当前的机制改革、体制改革和制度创新，不能带有任何私心杂念，必须公平公正公开，一视同仁，没有任何偏袒。因为一旦有了漏洞，就难以公平，而这种不公平会在一些人的心里慢慢发酵，从而反映在行动上，造成国家或企业的散漫，缺少战斗力。
对于成功与失败，吴世平有着独特的领悟。他说，一个人的心态决定了他对事物的观察能力。“成功怎样，失败又怎样。我认为失败也是一种成功，至少我曾经尝试过。如果想都不敢想，只说空话，哪儿来的目标，也就更不敢动了。虽败犹荣，我认为中国的企业家没有一个失败的，因为无论多大的压力，多高的利息，他们还在支撑着，养活着所有的员工，有这种社会责任的担当，他们就不叫失败。”
经济、金融各方面因素导致市场波动，很多生意都很难做。吴世平以公司使用的钢材为例，2017年6月底钢材价格是3900元一吨，在全国大力提倡环保的形势下，生产钢材的企业灵敏的嗅到了商机，于是半个月内不再出售，半个月后一吨钢材直接涨到4650元，甚至目前已经涨到5300元一吨。而公司又必须按照订单签约时的价格给客户，因为吴世平深知，即使现在亏本，也要讲诚信，这样的生意才能长久。
“企业成功要依靠企业魂和信仰，无论做大事还是做小事，都要有清晰的战略规划和目标。这期间或许或遇到很多问题从而延迟目标的实现，但是战略目标坚决不能改。因为只要没有任何的杂念和私心，做到全力以赴。”吴世平说，就像古人常说的“车到山前必有路”，总有办法继续前行的。
大胆改革，显济世情怀
虽然目前吴世平的公司面临很大的困难，但他并没有因此停下前进的脚步，因为他的肩上有责任，他的员工需要他。“现在企业即使有好的项目或产品，如果得不到资金上的支撑，也很难发展下去。正如我的企业，一般客户提供的进度款是70%，但是只有当产品做出来，款项才会到位，本钱也就收回了。这种模式的前期资金都需要我们自己去解决。”基于此，吴世平决定2018年分三步对公司进行改革：第一步是机制、体制改革，降低人工成本；第二步是技改，提高产品质量和精密度，提高产能；第三步股权改革，让上游的骨干员工和下游的员工抱团取暖，达到利益共性的目标。
吴世平非常相信榜样的力量，他说：“其实作为一个家庭也好，当一个爸爸也好，做一个企业老板也好，亦或是在一个单位做书记、一把手，我认为都一样，好的东西说得再多没有用。言教不如身教，首先自己要吃苦耐劳，吃苦在前，享受在后，用行动来感化别人，这是最有效的。”吴世平说，每一个行业内部都是互通的，一传十，十传百，说得好不如做得好，榜样的力量是无穷的。
近年来，为了解决客户欠款的窘境，吴世平提出了以利润换现金流的全新模式。对此，他认为，不管遇到怎样的困难，都要有改变方案的勇气，有舍才有得。把利润分享出去，换取现金流，同时也培养中间商和供应商。对待金钱，要有好的心态。“我有一双拖鞋是2007年买的，现在洗澡还在用。我们买东西就要买好的，像德国人做一个锅用一百多年，买的时候或许很贵，但是算起来并不贵。”做工业就要做民族品牌，要有工匠精神，这样民族工业才能强大，才能立于世界民族之林。
作为奋斗几十年的一辈人，吴世平常说：“人吃点苦没有关系，人是病死的，不是累死的。”他也总是劝诫自己的员工不要投机取巧，要多干实事，不要自作聪明，以免聪明反被聪明误。面对失败，吴世平觉得最重要的还是心态，遇到困难，如果禁不起失败和风雨，就见不了彩虹。“无论哪个行业，成功的路上，前半截都比较难，想拼杀的人太多，路上很拥堵，这个槛很难过，如果过了这个槛以，后半边路自然就很宽敞了，但是能够走到最后的人也很少。”所以，做任何事，一个人的毅力、决心和方式方法起着关键作用。舍得，得先付出，不计较得失，一旦遇到困难，走了弯路，就要冷静下来认真总结，不要急躁，所有的真理和经验都是从实践里面一步一步总结摸索出来的，其他的都是空话。其实一个人不经历点困难和风雨、弯曲的路，是无法成长的。
“更重要的是，要想把企业做好，就要给员工提供一个充满正能量的工作环境，不要有歪风邪气。”今天的吴世平已经年近花甲，但他仍在努力改变公司内部员工的生活现状，让他们有幸福感，让他们的孩子不再是留守儿童，老人也得到很好的照顾，让他们在这种状态下工作成长，实现个人价值。这种正能量的传递在潜移默化中影响着每一位员工，让他们真正以企为家。
而面对国内的实业经济发展状况，吴世平更是慷慨激昂、大声疾呼，希望国家在加速军事建设和国际合作的同时，考虑互联网金融对实体产业的影响，了解实体产业的压力和生存状况，把有效资源利用起来，合理减少税收，从而让企业为大众创造更多的就业机会，真正实现富国强民。
