近年来，我国经济发生了翻天覆地的变化，但是可用资源日益减少。为了实现我国经济的持续化发展，迫切需要一些可再生能源来取代这些不可再生的资源，其中风力发电建设项目工程是重要的可再生能源建设项目。在风力发电工程建设项目施工过程中，施工现场管理工作是一项非常重要的工作，不仅可以监督工程建设项目的进程，在保证项目质量方面也起到了很大的作用，甚至是建设工程项目整体发展的最重要的部分之一。在实际管理过程中，随着对风电工程建设项目要求的不断提升，出现的问题越来越多，这就要求完善工程建设项目的施工现场管理工作，确保风力发电工程建设项目顺利完工。为了使施工现场的安全管理与施工进一步得到完善，并保证施工人员的生命安全，本文针对风力发电工程项目工程施工管理提出管理控制措施。
1 风力发电工程建设施工的现状
风力发电工程是一项较为复杂的项目，要求不仅要各方面做到协调，掌握风力发电建设施工工程的整个过程，还要使利益得到最大化，才能使此项工程进一步实施。了解风力发电建设工程的内容很有必要，其中接入系统、升压站、土建、吊装、基础建设和场内运输等是风力发电建设工程的主要内容。风力发电建设是一项比较复杂的工程，只有各个部门相互协作，共同监督，共同管理工程建设进程，才能保证风力发电项目的工程质量和施工进度，确保风力发电建设项目工程的顺利完成。
在进行风力发电工程建设的过程中，主要包括工程项目监督安全管理部门、资金管理部门、基建管理部门、物资管理部门、生产管理部门，不仅要明确施工方案，对现场进行勘察，还要提高风力发电项目建设的进程，对施工项目严格的进行管理，并对施工现场进行全面指导，以保证风力发电工程项目的顺利实施。
2 风力发电工程建设项目施工现场管理的不足
2.1 专业设备陈旧导致安全管理困难
在风力发电工程建设过程中，很多专业设备和收集设备及能量转化设施都较为陈旧，并且很多设备和很多装备的基础设施都没有得到进一步完善，所以发生安全隐患是不可避免的。此外，因该类工程高空作业难度较高，起重操作的次数多，并且起重的重量大，上升的高度高，存在很大的安全隐患，难以完全保障安全，并且安排项目公司时间短，招标、签订合同、施工管理等非常复杂，所以安全管理困难。
2.2 施工团队实力不足
在此项目的开展过程中，由于其工程较小、净利润较小，所以实力较强的企业不愿意投标，而投标的都是些小企业，缺少专业的管理施工团队，专业能力较差，技术和管理能力较差，资金相对不足，对工程的控制力低，经验不充足，难以保证施工进程和安全管理，这些都将导致工程不能顺利完成。在风力发电工程建设的过程中，由于缺少专业的、经验丰富的技术人员，所以出现很多错误是必然的，这些因素都将导致安全隐患。
2.3 办理手续复杂，支持力度不够
在此项目的开展过程中，不仅所要办理的手续繁琐，而且缺乏政府的大力支持。比如，办理手续需要从乡镇到县，再到市，最后到省进行审批，并且政府投入的资金少，地区政府之间协调能力较差，这就造成施工设备不全，很多施工单位不愿意前来竞标。并且，在开展工程项目的过程中，应对用水、用电情况进行评估，对一些消防安全设备和安全设施等进行验收，还应进行完工验收，确保所有阶段顺利完成，保证项目的正常运行。由于在此项目开展过程中的工作量较大，所以很难得到政府的大力支持，难以带动经济的发展。
2.4 施工单位的技术水平与管理水平存在缺陷
风力发电施工项目施工单位部分人员由于没有经验和知识储备及一定的组织能力，领导层管理水平能力较低，不能合理工序，也无法达到质量控制，时间安排也不合理，各项工作混在一起，施工单位的技术水平和管理水平不能满足风力发电工程建设的要求，延误工程，影响整个工程的进度。
3 改进风力发电工程建设项目施工现场管理的有效措施
在进行风力发电工程项目建设管理的过程中，施工现场的管理内容包括信息、材料、机械设备、人员、环境等，把这些方面有效地组织和联系在一起，可以取得一个满意的效果，施工现场管理直接影响企业的声誉与形象，是企业展示给外界的一个必要部分，施工现场管理质量是衡量一个企业品牌文化建设水平的重要标准。组建一支高效的施工现场管理团队，不仅需要安排合理时间和进度，还应该安排合理团队成员，而且很有必要提前进行布局，保证工程质量，使各方面协调且有序进行，达到创建精品工程的目的。在实际的管理过程中，需要重点做好下述几个方面。
3.1 做好进度管理
在风力发电工程项目建设过程中，进度管理主要包括工作内容管理、工作流程管理、工作时间衔接时间管理等方面内容。在实际管理过程中，管理人员需要结合资源配置方案和进度管理的整体目标实施动态化的控制和管理，在进行进度管理时，要定期查看进度是否产生了偏差。如果有偏差情况出现，要分析出现偏差的原因，并及时做调整。通过对风力发电工程项目施工进度进行管理，可以保证安全管理目标、成本管理目标、质量管理目标顺利完成，保证风力发电工程项目的经济效益。
3.2 在施工过程中加强质量控制
在进行风力发电工程建设项目施工质量管理过程中，为保证风力发电工程建设项目的正常运行，要求有效管理施工现场，并对质量做出保证。在风力发电工程项目的建设过程中，要保质保量，保证在项目建设过程中不能出现任何差错，并且要认真监督，认真检查项目建设过程中的各个过程，比如认真核对设计图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、承包单位信誉度等，将各个环节的错误率降到最小。对各个部分进行监察，一定要确保监理人员细致检验，加强风力发电工程项目施工过程的质量控制，保证各项质量测评达标，并对现场的各个部分进行勘察。
3.3 提高项目建设的要求
为了使施工更加顺利地进行，应当制定一个合理的计划，保证风力发电工程建设的进度，确保风力发电工程建设可以顺利地完成。对风力发电工程建设项目进行审核，全程跟踪施工的进度，各项检验应达到标准。还要进行严格的监督，对偏离施工计划的方案应该及时讨论并且修正。
3.4 确保施工现场的环境安全及管理
在风力发电工程建设施工的过程中，不仅要保证工程项目及时完成，也要保证施工现场的环境安全，各个部门应该处理好关系，对施工现场进行严格管理和监督，有效协调保证风力发电工程建设工作进度顺利完成。除此之外，在此项目的过程中，还会受到很多因素的影响，比如现场环境、发电机、道路设备、运输设备等，一定要提前做好防备，一定要把这些控制到最小化。
3.5 加强各项目的监督
在建设风力发电工程项目的过程中，应该加强项目的监督，实行专业化的管理，提高自身管理知识水平，各个部门应该互相监督，核准部门应该加强核准，认真验收工程建设项目。在风力发电项目的验收过程中，应该积极探索一些新的模式并制定一些细则，人人工作分配明确。除此之外，还应该加强各项任务的考核，与工资挂钩，提高员工的积极性，并对施工单位进行监督，确保工程的顺利实施。同时，应该对施工项目的设备加强管制，加强对工程设备的监管，选择好的设备，认真编辑招标文件，运用一些资历比较雄厚的工程设备供应商，提高工作效率，派遣专门的工作人员对供货商进行监督，确保质量过关以及对出现的问题可以及时验对。例如，成立项目专门的监督小组，负责对电、水、安全等按时进行检查，定期对施工现场进行深入、细致的检测与核查，保证施工在一定的安全环境下，实行日、周、月监理考核评价，以及安全质量考评，完善施工现场监督工作，确保项目的顺利完成。
3.6 做好信息管理
在进行风力发电工程建设项目信息管理过程中，主要是通过对信息进行收集、处理、输送等措施达到管理要求。在实际管理过程中，通过采取系统化、科学化的信息管理措施，可以使工程管理目标顺利实现。进行管理时，从项目报建初期一直到项目交付验收期间都需要安排专人进行信息管理，并结合项目的具体进展情况以及收集到的信息情况及时进行沟通和处理。
4 结语
综上所述，本文通过对风力发电工程项目建设过程中存在的问题进行分析后，针对性地提出了风力发电工程建设项目现场管理措施，保证了工程施工安全和施工进度。通过对施工现场采取行之有效的管理措施，提高了施工效率，保证了施工质量，具有一定的借鉴参考价值。
参考文献
[1]韩冰．勃利县双星风电场建设项目管理研究[D]．长春：吉林大学，2016.
[2]封永春．风力发电场的施工建设管理[D]．北京：华北电力大学，2012.
收稿日期：2018-07-12
作者简介：程斌（1974-），男，甘肃兰州人，大唐四川发电有限公司工程师，硕士，研究方向：电力管理。
