由于工程项目建设规模较大，施工时间较长，施工容易受到各种各样因素的影响，所以在实际的工程施工中不稳定的情况相对较多。要想有效减少出现损失的可能性，在实际施工开始之前，一定要对工程项目可能会发生的风险情况进行评估，这样才可以在出现风险时，最大程度地减少风险造成的危害。
1 工程项目风险管理的特点
1.1 风险的特殊性
工程项目管理的很多方法是可以通用的，但是风险方面方法一定要和项目的主要特点进行有效的结合。通过对实际工程项目的风险研究，可知在当前阶段工程项目的风险主要有3个方面，分别是复杂性和系统性、不同区域之间存在的差异、项目环境方面存在的风险。
1.2 需要了解工程项目风险管理方面的信息
相关管理人员如果对工程项目不熟悉，就没有办法做好工程项目风险管理方面的相关工作。
1.3 工程项目的风险情况受管理者的限制
从当前阶段的实际情况来看，传统的没有科学依据的、只是按照固有经验进行风险管理的情况正在慢慢被淘汰，出现了相对科学的工程项目风险管理。但是在当前阶段，工程项目方面的风险管理受到相关管理者的影响依然非常大。
1.4 工程项目管理综合性强且不能够完全消除
想要有效防范工程项目风险，目前需要管理者能够掌握成本、工期以及质量各个方面的内容。进行风险管理只是减少出现风险的可能，并且在发生风险之后可以有效地减少因为风险带来的损失，而并不能够完全地避免风险。
2 工程项目风险管理中存在的实际问题
2.1 关于工程项目风险方面没有良好的认识
从当前阶段工程项目风险管理的实际情况来看，相关项目经理部能够进行固定资产的购置，从进行工程结算的情况看，并不是依据项目进行核算。
2.2 相关的管理人员缺席
在我国当前阶段有一个十分普遍的现象，那就是招标时的项目经理不负责项目的建设，因而使工程项目在实际的实际施工中存在种种问题。
2.3 权利和职责不能够统一
就目前阶段工程项目方面的管理人员权利和责任之间不能够统一，并且获得的利益也不对等。该情况严重地打击了项目负责人工作的热情，而且权利和责任得不到明确的区分，当出现问题时，无法找到相关的负责人。而且目前工程项目的工期相对比较长，而没有与之相关联的奖惩制度，所以项目方面的相关人员面对工作没有热情，不能全身心地投入到工作中去。甚至在工作当中有一些项目经理不关注企业的实际情况，在工作中偷工减料，牟取利益。
2.4 不能分清管理关系
在企业当中越俎代庖的情况十分严重，关于管理方面的权利和责任十分不清晰，所以使当今工程项目管理存在诸多问题，严重影响了项目施工的质量。
3 工程项目风险管理方法分析
3.1 风险识别与风险评估
所谓的风险识别最主要的是选择一种或者是几种技术，在最大限度上对风险因素进行比较全面的识别，并且还要把其中存在的风险因素进行分类整理。通过调查分析发现在实际的风险识别当中，具体的过程可以确认项目风险，对风险情况进行细致的了解，除了这些内容之外还需要研究关于风险事件的实际情况，并且要把风险的结果给推测出来，同时记录出来。而关于风险评估方面的内容指的是在施工项目开始的时候，对工程项目进行分析，研究其可能发生风险的情况。并且实际的风险评估主要包括两种类型，主要就是定性风险评估与定量风险评估，所谓的定性风险评估实际上就是指在出现风险的情况下会给项目带来的影响，不过在实际方面对具体的项目进行决策时，为了能够有效地保证决策方面的制定，且有效地降低出现风险的可能，就一定要实行定量风险评估，实行该评估的主要作用就是可以有效降低风险对项目所要付出的成本和实际的工期造成的影响[2]。
3.2 风险应对与风险监控
想要有效防患工程项目当中的风险，一定要按照风险的实际的等级，采取与之相对应的解决方案，并且还需要在实践中使用风险方案，这样才可以有效地减少工程项目出现风险的情况，经过对资料的研究，发现目前所谓的工程项目风险应对工作主要包括方法的选择以及对策的合理制定。而关于风险监控方面的内容则是包括了对已经发现了的风险进行跟踪，并对工程项目当中残留下的风险进行有效的监督，就目前所说的风险监督实际上有两个方面，首先就是要关注风险监控方面的主体内容，并且要选择一个良好的监控方法。
3.3 合理选择风险管理方法
工程项目方面风险管理十分重要，因此在当前阶段要关注项目风险管理的方法选择。在方法的选择方面需要考虑三点：首先，选择使用盖方法需要使用时间成本和经济成本；其次，选择使用的该种方法的合理情况；最后，使用这种方法得到的实际结果是否可以满足具体要求。
3.4 设立工程项目管理责任制度
在当前阶段想，要保证工程不出现质量问题，不会延误工期，就要对责任和权利进行明确，要增加工程项目经理方面的责任制，设立与之有关的考核制度和奖惩制度。只有设立了一个良好的奖惩制度，工程项目方面管理人员才会全身心地投入到工作中去，使施工工程风险情况有效降低，使施工质量得到保证。
4 关于实际工程中项目管理的应用研究
4.1 施工环境的具体情况
具体的施工进度和安全情况将会直接受到实际施工环境的影响，因此关于风险管理方面，相关人员一定要考虑实际的施工环境，要关注进行项目的实际地点，并且还应该考虑在实际施工当中的具体环境情况，要完全按照相应环境的实际情况进行的风险评估。如果当前阶段的施工环境不是很好，存在危险性，在实际的施工过程当中就会给相关的施工人员造成很大的威胁。面对这种情况，要求工程项目风险管理方面的人员能够按照具体的环境做出调查，并且还需要对施工的安全情况做出研究，考虑到在实际的施工当中可能会出现自然灾害的可能，还要提出与之相对应的对策。由于施工特别容易受到温度的影响，因此管理人员一定要考虑到天气情况给施工人员造成的危害，才可以有效地保证施工。
4.2 企业资金的实际情况
对于企业来说，想要保证项目的顺利进行，一定要做的就是给予其资金方面的支持，经济是保证项目可以有效进行的基础，所以相关的单位要保证资金不出现任何问题。目前关于工程项目的投标，与之有关的企业只需要把工程方面的投资运算做出来，并且还需要根据相关企业资金的实际运转情况对企业进行合理的评估。在实际的施工方面，相关的企业需要关注成本的具体支出情况。关于支出情况，比较多的部分要进行相应的删减，与此同时要对方案做出细微的调整。关于项目工程风险管理方面，一定要思索到底应该采取哪种措施，才可以使经济方面的压力减小。
4.3 工程项目施工安全内容
关于工程项目方面，安全问题一直以来都特别重要，受到了企业的广泛关注。工程项目方面的管理人员要合理地估计危险指数比较高的风险，并对在实际施工过程当中出现的问题进行分析，找到相对应的原因，根据这些内容开始制定相对应的对策。同时，企业要关注施工现场方面的安全管理制度，对出现安全事故的情况进行预防，保证施工顺利完成。
5 结语
工程项目风险严重影响工程的施工效果，如何减少工程项目风险受到广泛关注，因此出现风险管理。从当前阶段的实际情况来看，只有在实施工程项目方面进行风险管理，才能有效减少出现风险的可能性，从而减少损失，保证工程质量，并保证施工进度。无论从企业效益来看，还是从经济角度来看，都有百利而无一害。基于此，在当前阶段进行建筑施工时，一定要做的就是关注工程项目风险管理方法的合理应用。
参考文献
[1]潘丽萍．工程项目风险管理应用研究[D]．西安：西安建筑科技大学，2009.
[2]夏利利．工程项目风险管理方法及应用研究[D]．山东：中国石油大学，2007.
[3]李宇松．建设工程项目风险管理研究与实践[D]．长春：吉林大学，2004.
（作者系中国水利水电第五工程局有限公司工程师）
