从20世纪末期，我国就开始对石油开采业进行重组改进，其中中海石油积极实施国际化经营战略。21世纪初期，我国三大石油的股份公司先后在海外上市，开启了我国石油行业进入国际市场、加入国际竞争的大门。2016年初，中国石油发布的《国内外油气行业发展报告》中强调，当前全球油气行业处在低谷，供应宽松的局面很难得到缓解，国际油价反弹乏力。在这一新的经济形势下，海油企业如何维持和发展成为迫在眉睫的问题。想要使企业利益最大化，除了增加增收项目之外，还要合理控制成本。所以，在不违反国家“可持续发展”战略的前提下降低成本，是海油企业增强竞争力的重要举措。
1 海油企业项目成本费用管理现状
随着经济与信息的全球化发展，海油行业竞争十分激烈，国内外众多海油企业实行“对外扩大市场，对内降低成本”的战略，使得成本费用管理的范围扩大，由单一的产品成本核算和管理转向中长期的成本费用管理控制，通过增加对风险成本与机会成本的控制来适应公司的战略。
目前，海油企业在项目成本费用的管理主要有两种形式：
第一，整合优化公司内部价值链。国内外大型海油公司认为，将公司的价值链优化是有效控制公司成本的决定性手段。主要通过优化公司资源构成，调整资源降低控制成本。根据公司的核心业务，减少非核心业务，降低公司的运营成本，提高盈利。例如，康菲石油在其优质的业务中，通过与其他石油公司进行资源置换，达到关键区域共同开发、减少作业成本的目的。
第二，重构公司的价值链。国内外大型海油公司在面对石油市场的变化时，通过深入分析内外价值链，重新对公司的优势核心业务进行定位，在根源上降低公司的成本。其主要手段为公司之间的兼并，优化相关资源，形成规模化产业[1]。例如，美国埃克森通过对美孚公司进行并购组成“埃克森美孚公司”，实现了扩大公司生产规模、扩展公司业务的目标，增大了市场的竞争力。
2 海油企业成本费用控制措施
2.1 优化项目设计方案
想要在新的经济形势下实现海油企业项目成本费用的有效控制，最为简单有效的方式就是优化项目的设计方案，做到技术可靠、经济合理。具体实施有四个步骤：
第一，从源头抓起。每日都要掌握详细的油井数据，全程跟踪钻井过程，严格审批报表，确保数据的准确性，从源头杜绝数据发生错误。
第二，审批环节严格执行。大型施工项目中，审核严格是控制成本的关键，每一笔投资都要经过各级主管的逐级审批，做到“将钱花在刀刃上”。
第三，严格控制设计项目环节变更。在海油企业项目实际施工的过程中，设计的变更时有发生，要严格设计变更程序，确保其合理性，提高项目开展的工作效率。
第四，广泛应用新技术。技术发展日新月异，海油企业不能一直原地踏步，新技术的使用能让项目工作更高效，降低损耗，节约成本。
2.2 完善成本管控制度
健全完善的成本管控制度是海油企业控制项目成本费用的有效保障。健全的制度能够细化公司的责任分工，在统筹管理的过程中发现消耗大的项目，进行精准的降低预算，控制成本。完善成本管理制度有三个步骤：第一，细化成本管理的职责。明确各项成本费用的负责人，在生产作业部门，应将成本的职责细化到每个项目组，使成本明细一目了然。第二，以月为单位进行成本管理。海油企业的成本管理控制周期过长不利于公司对市场变化做出调适，出现问题时也不能及时发现，留下隐患。第三，成本预警机制的建立。当海油企业在项目成本中出现费用指标不合理波动或者达到临界值时，预警机制的建立能够及时发出警报，让相关人员及时调整，以此完成对成本费用的管理与控制。
2.3 利用信息化管理
信息化是驱动一个企业不断发展进步的动力，成为海油企业管理的重要工具。随着企业经营的复杂化，传统的记账工具已经无法满足企业会计进行成本费用管理控制的需要。企业的信息化建设，能够显著提高工作效率，为及时和科学的决策奠定基础。例如，使用ERP系统中的财务子系统，可以进行海油企业成本管理工作。通过ERP系统对各部门、生产作业平台等信息实时的掌控，完成成本消耗和完成状态的分析作业，大力提升了成本费用管控的工作效率，为决策提供最精准的信息。
3 结语
综上所述，随着新经济形势的发展，海油企业对于项目成本费用的管理和控制工作影响企业的竞争优势和不断发展。通过优化项目设计、完善成本管理制度、使用信息化的方式对海油企业进行管理，能够显著降低海油企业在项目中的成本消耗，提升工作效率，提高企业在世界市场的竞争力。
参考文献
[1]王石龙．XH石油公司战略成本管理研究[D]．上海：华东理工大学，2017.
[2]卢娜．中海油A公司成本管控研究[D]．天津：天津大学，2016.
（作者系海洋石油工程股份有限公司中级经济师）
