随着社会经济发展，人们的消费能力和需求水平都在不断提高，这不仅推动了交通运输行业的发展，也增加了建设路桥的需要。路桥工程属于国家基础设施建设的重要项目，与国家发展密切相关，其现场施工管理比较复杂，涉及各个方面，这要求相关人员必须认识到路桥工程现场施工管理的重要性，根据其特点和需要做好施工管理工作，从而保证路桥工程的整体施工质量。
1 路桥工程现场施工管理的重要性分析
路桥工程现场施工管理的质量会直接给整个路桥工程的质量及后期使用造成比较大的影响，所以，在进行路桥工程现场施工时，相关工作人员必须认识到施工的重要性，只有思想上有足够的认识，才能够做好相关管理工作。
1.1 确保工程施工质量
路桥工程建设往往投资比较多、建设周期比较长，且任务比较繁重，所以，在施工时，需要做好管理工作，对施工质量进行控制。为了让相关施工人员对路桥工程现场施工管理有全面的了解，相关部门应做好宣传工作，让施工管理人员和施工人员真正认识到做好施工现场管理的重要性，并且不断完善管理策略，确保路桥工程现场施工管理更加顺利地进行。此外，路桥工程做好现场施工管理，能够切实提高工程的整体施工质量。
1.2 保证施工安全
我国路桥工程现场施工时，人员流动性比较大；高空作业时，安全隐患较大，特别是在桥梁施工时，易出现从高空掉落工具或材料的情况，还有部分工人由于未采取安全措施便高空作业，从而导致安全事故的出现。=为确保施工的安全性，必须真正落实安全措施，给施工人员进行相关安全措施的配备，切实提高其安全意识，将安全隐患消除，避免出现安全事故，从而确保路桥工程施工的安全，在保证质量的情况下，顺利完成施工。
1.3 降低施工成本
路桥工程现场施工时，无论是材料、机械，还是人力等方面的支出往往都比较大，做好现场施工成本管理能够将人力、资金和材料更好地结合在一起，避免出现不必要的损耗（如无效施工及材料浪费等），切实降低路桥工程施工成本。
2 路桥工程现场施工管理中存在的问题
2.1 现场施工管理相关制度不完善
就路桥工程施工而言，很多施工单位的责任分工不够明确，在施工时，存在问题较多，如主要施工工序步骤没有得到很好的完成。这种情况会是施工管理很难全面的落实，现场也会比较混乱，给施工进度造成较大的影响。由于这种情况的存在，也会有部分施工无法满足施工设计规范的相关要求，给后续施工造成比较大的影响，导致施工的各个环节很难有序进行。
2.2 材料质量问题较多
施工材料的质量会直接影响整个工程的质量。为保证工程施工的实际质量，需要在材料进入施工现场前，对其质量进行比较严格的检查，确保投入到施工中的材料真正符合相关质量标准。但从施工材料的检查结果来看，检查人员对于施工材料的质量检查较少，且检查过于走形式，没有严格根据相关规定和标准进行，甚至有些检测人员在质量检查时，选择抽样的方式，这样会使进入施工现场的施工材料存在比较严重的质量隐患，桥梁工程施工的质量很难得到保证。
2.3 专业技术人员欠缺
一般情况下，桥梁施工和道路施工同步进行，很多施工单位在施工时，都存在现场施工技术人员比较少的情况。为确保施工的进度能够达到预期目标，经常会出现现场施工人员技术水平达不到要求的情况，非常容易导致桥梁竣工后，施工质量无法达到设计标准，从而给整个路桥工程质量带来比较严重的影响。
2.4 施工现场管理不到位
在进行现场施工管理时，需要利用各种施工仪器和施工设备，并做好比较细致的现场抽样工作。在对施工现场进行质量管理时，运用动态检测方式。为在预定工期内达到施工的目标，往往对施工现场管理不够严格，经常出现混凝土强度无法达到要求和灌浆压力不够的情况，这也会给后续施工的正常进行带来较大的影响。
3 路桥工程现场施工管理的策略分析
3.1 建立制度化管理体系
路桥工程施工之所以会出现施工比较混乱的情况，主要是因为制定相关规章制度不够严格，无法对施工进行比较有效的管理和约束。所以，在进行施工现场管理时，必须建立合理有效的管理制度，这对于做好路桥工程施工现场管理非常重要。施工现场管理制度需要综合政府制定的相关法律法规，合理利用执法的职能，加强执法的实际力度。建设单位在进行路桥工程现场施工管理时，需要全面考虑整个工程建设的实际情况及实际施工情况，并根据需要改进当前管理制度，对于已有规章制度中存在的问题和缺陷，必须及时改正，只有这样，才能够真正管理制度的优势。管理制度的制定需要考虑以下两点。
（1）保证每个施工流程都有专人负责，确保不同施工职能部门之间的权责分明，真正将施工管理责任落实到个人，只有这样，在施工的某个环节出现问题时，才能比较及时与负责人联系。
（2）建立奖励制度。在工程竣工后，施工单位应根据现场施工情况对负责人和施工人员进行一定奖励，对于责任意识较差，在作业时没有严格根据相关规定和标准办事的人员，也应该根据实际情况进行一定的处罚，切实提高其责任意识。
3.2 做好施工材料的监督管理
施工材料的质量关系着整个工程质量，为保证施工材料的质量，施工单位必须建立较科学的施工材料质量监督管理制度。确保施工材料在进入施工现场前，完成相应检查，保证进入施工现场的材料都能满足国家相关质量检查标准，只有满足该条件的材料才能投入到施工中。
（1）提高采购人员的标准，确保采购人员本身的专业素质比较高，不可以出现采购时，为了金钱而选择无法满足施工质量标准的材料。，在采购前，需要深入地进行市场调研，全面了解各种施工材料的市场价格，对其进行比较精确的掌握，并根据以往价格的浮动合理预测材料价格。在选购前，真正做到货比三家，选择信誉度比较高，且质量检查手续等都比较齐全的材料供应商，尽量做到物美价廉，给路桥施工的正常进行奠定良好的基础。
（2）对于已经进入路桥施工现场的材料，需要严格把控。在施工材料进入施工现场后，相关施工人员必须对材料的规格、质量、数量与采购单据进行详细比对，特别需要注意的是，材料是否具备国家相关质量合格证书，只有这样才能够保证选择的材料符合施工的实际需要。
（3）施工单位在分发材料时，必须全面考虑施工设计要求及施工的实际进度，在运输和应用材料时，做好全过程管理，这样能够避免出现施工现场管理质量下降的情况，从而保证施工管理能够正常的进行，保证路桥工程施工的实际质量。
3.3 做好施工队伍建设
切实提高工程的质量，必须重视全体施工人员综合素质，这样不但能够降低施工风险概率，还能够将施工中存在的安全隐患降至最低。
（1）对于施工人员，必须确保具备上岗资格，并做好施工人员管理工作，在制定考核标准时，必须全面考虑施工实际情况。
（2）施工单位必须认识到岗内培训的重要性，切实提高岗内培训的实际力度，系统化地培训施工人员的专业知识及相关施工流程。为做到这点，可以集中整理路桥施工中的典型案例，聘请专业讲师来详细的解答遇到问题时应该选择的施工措施
（3）施工单位应在全面分析施工现场管理实际情况的基础上，建立管理制度。如完善岗位责任制度、制定施工安全标准和施工安全制度等。这样能够切实提高施工人员安全防范意识，施工人员的工作积极性、问题发现及问题解决方面能力也会有较大的提高。
3.4 做好施工机械设备的管理
进行路桥施工现场管理时，应制定详细的机械管理制度，完善设备维修和保障制度，该制度的设立能够避免一些不必要问题的出现，且还能真正提高企业施工的经济效益。
路桥施工的规模往往较大，且使用到的机械种类也比较多，施工工序复杂，这也导致了很多施工单位没有认识到施工机械维修和保养的重要性。若施工机械维修和保养不到位，很容易影响施工的正常进行，甚至出现安全事故。这要求施工单位必须认识到施工设备维修和保养的重要性，加大维修和保养的实际力度，确保施工机械的正常运行。
施工单位在进行路桥施工前，可根据实际情况和需要制定机械设备维修计划，并合理安排机械设备的进场和机械设备的施工作业时间。根据路桥工程施工的进度及实际的施工规模，也可考虑闲置机械设备的租赁，在租赁前，需要全面考虑租赁方式和租赁价格，在管理机械设备时，还应对机械设备实际运行情况进行不定期的抽查，确保其质量符合施工的实际需要。
4 结语
在进行路桥工程建设和施工时，要想提高路桥工程的质量，确保工程质量满足使用要求，必须不断完善现场施工管理体系，科学有效地做好材料和设备的管理，此外，还应做好施工现场的监督管理工作，重视施工人员的安全责任意识及专业水准的提高，只有这样，路桥工程施工才能够进行的更加顺利，才能够更加的科学与规范，满足实际使用需要。
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（作者供职于上海天佑工程咨询有限公司）
