——金融科技赋能银行业务转型
肖嘉俊，中国建设银行深圳市分行金融科技部Fintech业务经营中心负责人，计算机专业科班出身的他入行后就投身系统开发工作中，打造了国库集中支付、批量制卡系统和交易云贷等分行战略性产品系统。经过中国银行业协会和建行大学联合举办的首期金融科技师CFT培训班的学习，他深知金融科技不是简简单单的在金融里面闭门造车做科技开发，而是要融会贯通将科技手段赋能到银行金融业务转型的浪潮中。
在建设银行总行“三大战略”的指导下，深圳市分行首创Fintech业务经营中心，肖嘉俊作为普惠金融团队负责人带领团队派驻到普惠金融事业部，运用金融科技手段和互联网思维系统化地管理和推动业务部门开发需求。他将CFT课程知识运用到实际工作中，洞察业务经营中场景对接繁琐、系统上线慢、数据无法校验等难点痛点，围绕普惠场景生态创新打造以一套核心产品模块+N套场景化个性插件嵌入方式的“标准化场景平台系统”， 解决每接入一个场景就要重复开发一套系统的痛点，实现了从方案设计、系统对接、数据校验和上线运营的场景全生命流程科技赋能体系，助力分行实现场景快速对接50个，累计发放贷款超300亿元。
经过普惠金融事业部的派驻融合，肖嘉俊发现金融科技是真真切切以思维、以系统、以手段来赋能传统银行业务的转型，于是乎他逐渐积累科技浪潮的涓涓细水、慢慢拾起金融转型路上的斗斗拳石，将派驻模式和科技赋能思维辐射到其他业务部门中。他互通普惠金融场景和消费金融场景的共性特征，在分行大消费战略背景下打造三层九级标准化消费金融场景对接模式，助力分行消费信贷业务跨越式发展；他剖析分行数字化经营的难点痛点，打造即时互动行内员工线上化营销平台、建行生活CCBgo便民生活小程序，实现疫情期间银行线上业务与服务的不停工；他深入探索住房租赁业务的本质问题，为深圳市住建局打造住房租赁监管服务平台、为分行打造租金宝标准化服务系统，支持市场租赁平台的扶持与培育；他运用金融科技手段实现了海量银行长尾客户的集约化经营，为分行财富管理进程中探索出系统化线上化的直营模式。
如今，肖嘉俊已经是Fintech业务经营中心的负责人，管理着11个派驻团队以及每年不断新增的100多名金融科技管培生。每当他在新员工入职培训中，他都要讲起在CFT学习的经历，寄语各位在金融科技浪潮中茁壮成长的新生力量，唯有在点点滴滴的业务经营和科技开发中找到千丝万缕的融合点，才能真正将金融和科技有效地结合在一起，以新金融理念将金融科技赋能到银行业务数字化转型中。
