在发展过程中，企业的核心技术是基于创新的多种技术的综合，也是多种技术结合的效果。在激烈的竞争环境中，企业要想保持自身的发展动力，就、必须改变发展战略。通过对科技情报信息的归纳总结，使之成为服务企业发展的信息资源，同时能为企业发展提供更多的指导性因素。随着科技情报技术传递方式的不断创新，企业的发展模式也在不断发生变化。企业在探索新技术的过程中应重视科技情报的作用，因为科技情报能够为企业发展提供更多真实可靠的数据，能够给决策者提供更多的决策帮助，还可以提高科技人员的信息处理效率，充分运用创新元素提高企业的综合发展水平。
1 科技竞争时代背景下企业对科技情报的态度
（1）部分企业不重视科技信息的收集，认为对企业发展没有帮助。对于企业来讲，时间就是金钱，他们认为没有必要把时间浪费在外围科技情报的处理上，而应该把工作重心放到生产管理上，以提高生产力为主，注重量变的过程。
（2）企业不重视对研发创新的追求，导致科技情报处于被动发展的地位，企业没有高度重视科技情报的作用。在发展中盲目引进技术，人才，却忽视了发展的根本要求，脱离了企业的实际发展水平与发展条件。
（3）企业未能对科技情报进行及时有效的分析，也不知道其对企业发展的影响有多大。企业在发展过程中，既没有充足的经验，也没有确定的发展方向，加剧了发展的盲目性。企业过分评价自己的力量，导致与最终的目标背离。
（4）企业的创新力度不强。不重视创新，也不知道影响企业发展的核心技术是什么，在发展过程中一味地追求经济效益、发展生产力，往往导致商品过剩，对企业的经济发展有严重的阻碍作用。
2 科技竞争时代背景下企业利用科技情报开展创新技术的措施
2.1 企业要提高对科技情报的重视力度
要提高对科技情报的重视力度，必须了解科技情报对企业发展的重要性。
（1）企业要做好科技情报的宣传工作，让企业的内部人员认识到科技情报的内容，及其对企业发展的作用。认清科技情报在企业管理中的重要作用，明白科技情报是企业竞争中的核心技术。科技情报是企业发展的动力，能够为企业的发展提供必要的信息支持，能够提高企业对风险的调控效率，有利于企业充分发展创新因素，提高企业的综合竞争力。
（2）企业要恢复科技情报发展的主动地位。由于科技情报不被企业重视，它的发展也是相对被动的。为了改善这种现状，企业要调整内部结构，将企业的科技情报融入生产管理的各个方面，提高对科技情报的重视力度，充分运用科技情报，指导企业的发展，避免企业决策者的盲目决策。
（3）企业要进行市场调查。通过分析市场变化情况，利用科技情报分析市场变化与企业发展的关系，评估企业风险，抓住发展的最佳机遇。企业在利用科技情报分析市场变化的过程中，应采取相应的措施提高对风险的规避水平，有效避免风险的影响，制定科学的发展战略，提高企业的综合发展水平，为企业创造更多的经济效益。
（4）企业要注重外界环境对企业发展的影响，适当改变发展结构，重新规划企业发展的侧重点，有效避免外界环境对企业经济发展造成的消极影响。企业要利用竞争，积极创新，采取合适的竞争手段，检测企业的竞争环境。根据竞争对手的行为，总结他们的竞争经验，结合自身的发展特征，提高企业的综合发展水平。了解市场需求，改变发展战略，预测竞争者的行为，提出相应的措施。
2.2 企业要重视挖掘科技情报的来源，明确内涵
（1）企业在发展过程中要挖掘有关科技情报的所有获得渠道，大多科技情报来源于图书馆、科技期刊、科技包含、科技文献等，具有一定的价值，是各种企业发展策略的高度总结。企业可以通过这些渠道了解科技信息，对企业发展进行更加科学的规划。企业对科技情报信息来源的挖掘有利于他们筛选更有价值的科技情报，有助于企业发展。
（2）企业要明确科技情报的内容，并进行归类，筛选和利用有价值的科技情报。科技情报信息包含管理、生产、创新技术等方面的信息，掌握这些动态，就能为企业发展创造更多有价值的信息；利用这些信息，能够帮助企业制定科学的发展战略，提高企业的发展水平。企业的科技情报为企业的发展提供了很多有价值的参考信息，也减少了企业发展的盲目性。科技情报不仅包含很多科技信息，还融入了很多社会因素，具有一定的价值，是很多经验的总结。此外，科技情报还具有针对性，能够对企业发展中出现的某些问题做出合理的解释，评价企业面临的风险，帮助企业科学决策。
2.3 企业要认清科技情报对企业发展的重要作用
（1）企业要运用科技情报进行科学决策。企业的决策是企业重大项目的一个关键内容，包括对企业的发展动态的分析、对企业生产核心技术的挖掘、对企业生产资料的总结。科学决策是降低企业发展成本、提高企业发展效益的关键。创新企业的决策手段，通过利用科技情报分析企业的结构，能够全面了解企业的发展动态，有利于决策者科学决策。在竞争背景下，企业提高决策效率有利于提高企业的发展效率，帮助企业更好地把握发展方向，抓住发展机遇。
（2）运用科技情报制定科学的发展战略。企业的发展战略是企业发展的基础。要创新企业的发展战略，就必须利用科技情报分析企业发展中的缺点，了解企业发展中的问题。正确的技术创新战略不仅能够保证企业在恰当的时间使用有利的资源，提高企业的资源利用率，还能够协调企业各部分的发展，提高企业的创新水平。企业利用科技情报信息有利于改变发展理念，运用新的发展技术，创新管理方法，把工作重心放到企业新产品的研发上，吸引更多的投资，掌握先进的生产力。由此可见，企业获得的科技情报对其创新的影响很大。
（3）企业利用科技情报搜集其他企业的产品信息，有利于企业科学推断同行的发展战略，进而做出一系列应对措施；能够协调企业的资源与环境的关系，提高企业的综合竞争力；能够使企业站在一个更高的平台，加快发展的步伐；在短期内实现爆发，有利于提高企业经济效益。
（4）企业利用科技情报分析市场变化。准确评估风险，能够提高企业对风险的处理水平，减少风险的危害性。企业应该拓宽科技情报的获取途径，筛选、利用科技情报信息，研发新的产品，通过创新发展技术提高企业的应对风险的能力，把风险降到最低。
（5）企业运用科技情报可以完善管理手段。企业的活动是多样的，管理方式也是不同的，采取统一的管理不利于企业的自由发展，所以要根据科技情报创新企业的管理方式确定科学的管理目标，明确企业各个部门的责任，有针对性地进行管理，可以制定不同等级，实行分层管理。同时，还要做好监督工作，企业内部人员互相监督，提高管理质量。
2.4 落实科技情报的收集措施
（1）企业可以成立专门的科技情报管理机构。对科技情报信息分类整理，并做好科技情报的宣传工作。科技情报人员应该定期进行培训，提高专业能力；提高自身素质，做好保密工作，充分利用科技情报信息；提高服务质量。
（2）企业要完善对科技情报的管理制度。通过观察企业的发展动态，制定切实可行的管理措施，一切以提高企业的核心技术为主，对科技情报进行管理。重视科技情报内容的处理，及时更新科技情报，使其具有适用性，能够为企业某个阶段的发展提供有效信息。规划科技情报内容的范围，做好情报收集工作，选择合适的传播途径。
（3）企业要培养专业的科技情报人员。人才是企业发展第一动力，如果没有专业性的人才，企业是很难发展起来的。所以，在企业的发展过程中，更应该注重人才的培养。培养服务型与专业型复合性人才，他们既要有掌握最新科技情报的能力，还要有对情报的管理能力，精通专业的知识，有创新意识，能够协调工作。
（4）企业要提高科技情报的质量。通过规范其获取途径提高资源的质量。科技情报的质量直接影响决策者的决策质量，对企业的发展有重要作用。因此，在企业的发展过程中，应以质量为主，不要一味地追求量变，要协调两者之间的关系，制定科学的发展战略。
（5）企业要划定科技情报的使用范围。通过优化决策，制定科学的战略，将科技情报锁定在一定的范围，使其更具有针对性。
3 结语
在信息高速发展时代，企业要想取得发展中的优势地位，就必须提高企业的核心技术。通过处理科技情报，合理利用科技情报，组织企业的内部生产结构。同时，还要掌握科技情报的精髓，筛选有价值的科技情报，了解企业的发展环境，结合企业自身的发展特征规划发展战略。要注重科技情报的创新，使其能够与时俱进，符合企业某个阶段的发展特征，企业要认清发展的机遇，抓住机遇，利用科技情报，提高自身的能力。
参考文献
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[4]林映州．企业专利信息运用的研究与实践[J]．广东科技，2018，（1）.
收稿日期：2018-06-22
作者简介：连俊炜（1978-），男，广东汕头人，广东省科学技术厅广东科学中心情报助理研究员，研究方向：情报。
